所谓稼动就是生产线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。

5、流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作，所以最后就是观察每一个作业者的作业速度， 速度是一个很抽象的概念， 光从目视很难来比较跟量化， 所以在心里建立起一个标准速度， 快过它就算好，动作精简、固定而有节奏地进行， 往往有较好的作业速度， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。

 

流水线作业不是快就是好，其动作必须是有附加价值的，所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用，其中严格来说只有两种动作有附加价值： 组立、使用,

 

 

所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

 

 

1）、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

 

 

2）、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

 

 

3）、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。

 

 

4）、组立: 以治工具代替手作业等。

 

 

5）、使用: 使机械全自动化等。

 

 

6）、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。